互联网在我们的生活中所占的比例越来越高了，人们的生活几乎已经和互联网融在了一起。现在便利店也开始走互联网便利店模式了，那么这种经营模式具体是如何的呢?互联网改造各行业也遵循着一个规律：从易到难，从浅到深。如何从易到难从浅到深呢?还从平台和物流两个角度讲。


 

从易到难首先就是从标准化商品向非标准化商品过度，无论是京东天猫这种综合平台还是聚美贝贝这种垂直电商，多集中在标准化商品上，最初的第一批鞋服电商都从卖鞋起家也是一个道理，因为鞋跟衣服相比更加标准化。

 

其次就是从长保质期商品向短保质期商品过度，这也是为什么生鲜零售最近几年才抄起来，因为管理难度更大。

 

最近几年来，互联网打响了深刻改造各行业的号角。在经济行为的生产和流通两大环节里，流通环节在互联网改造实体经济中被彻底颠覆，其中雨后春笋般涌现了电商平台和物流快递两大行业，他们解决的问题就是简化流通环节，降低流通成本，打破信息不对称，让商品以更优的方式送到消费者手中。

 

52week便利店普通商品根据门店商圈自由采购，提高门店生存能力。这样的产品组合，我们的便利店品牌门店，基本上销售额40%-60%来源于快餐食品，5%-10%会来源于化妆品、日化产品等。门店销售额和毛利，应该双双可以达到普通便利店的1.5-2倍，不低于3倍超高盈利让便利店经营游刃有余。