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便利店加盟成功的5个经营关键,抓住2020年商机,老板必看!_52week便利店
发布:52week便利店     浏览: 172

  随着社会消费需求的不断增加,城市居民对商品和服务质量的需求也在不断增加。目前,加盟便利店作为最适合个人创业的行业,可以为创业者提供更方便和及时的服务。

  2020年经受疫情影响,各行各业都遭受不同程度的打击,但是唯独一个品类的门店借此爆发!连国家都第一时间批准营业的实体门店,那就是便利店跟生鲜超市

便利店加盟

  我们都知道便利店超市营业额的高低取决于一开始的店铺开发,其中的商团调查与店址评估,占有十分重要的地位。

  为什么这么说呢?且往下看:

  一.商圈确定商圈,意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。一般而言,涵盖面越大,表示商圈愈大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估时必须面面俱到。

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  二.通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而贸然开店,得不偿失。商圈的设定大致上可分为两种型态。

  (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约300米,以走得到且快速方便为主。

  (2)车辆动线为主体的商圈,例如交 叉路口附近及郊外主干路上,此种商困大多设置于郊外或下斑路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。

  三.以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。

  (1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

  (2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米,人们称之为生活商圈。

  (3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。

  (4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。

  (5)都市型。商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。

  四.经营一家成功的便利店,其所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率,达60%。因此如何选择一个好的商圈,对便利店日后的经营发展,有很大的影响。

  五.便利店成功的另一个关键因素是客流量大小,客流包括现有客流和潜在客流,商店选择开设地点总是力图处在潜在客流最多,最集中的地点;以使多数人就近购买商品,但客流规模大,并不总是带来相应的优势,具体问题还需具体分析。

  便利店经营者还要对商店未来效益进行评估,主要包括平均每天经过的人数的来店光顾的人数比例;光顾顾客中购物者的比例;每笔交易的平均购买量等。这样,便利店经营者就可做出商店的开设地点和商店设置后开业的决策了。

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  想要加盟便利店不知道选择哪个品牌好?小编觉得52week便利店就不错。52week便利店品牌,是一家智能餐饮型便利店,在国内市场能够满足这个条件的企业和产品较少,特别是产品有特色,有餐饮经验的企业更是少之又少,市场空白,竞争力强。

 

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