有媒体预言：便利店行业将是共享单车之后资本涌入的下一热土。与几年前创业者试图用O2O的“互联网思维”一击制胜颠覆便利店不同，就像其他领域对线下渠道的珍视，可能即将来临的便利店热潮，更看重线下店铺扩张后产生的网络价值。

 

1、时代对于新事物的召唤

当然，互联网要素依旧惹眼。随处可见的便利店二维码，时刻提醒客人最好的购物方式是下载自家APP自助扫码结账；门店提供在线下单到店自提服务及周边300米配送；陈设与普通便利店并无明显不同，关东煮和便当也是相似的味道，快餐+便利店模式遍地开花。

 

在一个渴望与旧事物迅速挥别的时代，有人觉得，城市年轻中产阶级的喜好，成熟后“复制粘贴”的速度，多元化服务带来的网络价值，都让便利店可能成为所谓“新零售”概念的受益者。

 

2、人们需要便利店

必须承认，相比传统百货和大卖场，即便在电商的猛攻之下，这两年便利店的“小日子”也过得不错。中国连锁经营协会发布的《2016年上半年中国便利店行业经营情况简报》显示，2016年上半年中国便利店行业73.8%的企业实现销售额同比增长，同比增长10%以上的企业占比达到38.1%。另一数据显示，2016 年中国便利店市场规模可能达到了1000亿元，增速在15％左右。

 

便利店的发展与经济环境息息相关。通常经验是：当一座城市人均GDP达到6000美元，即可孕育出便利店业态；当人均GDP达到1万美元，这种业态将会井喷——若真如此，至少从理论上，中国一线城市已达到发展便利店的好时机。

 

3、网络价值可期

事实上，相比于其他零售业态，多元化服务一直是纵横于城市毛细血管之中的便利店的优势之一。随便举个例子，阿里巴巴收购的东南亚电商平台 Lazada 就曾介绍，在信用卡和网上支付普及率很低的东南亚，7-11 就成为线上购物付款和收货的地方。

 

至少理论上，一百平左右的便利店具备网络效应的一切因素，就像“传真机越多，每台的价值也是越高”，便利店也可将终端网络价值发挥到最大，孕育出比传统便利店更好的商业模式。