连锁便利店为什么必须要实行财务预算管理？_52week便利店
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便利店作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的便利店萌芽，90年代初期进入初创期，目前便利店已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外便利店连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内连锁便利店在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文拟就笔者所在的建财便利店，谈谈如何加强便利店财务管理的问题。

实行全面预算管理

"全面预算"就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年未对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，便利店总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。

我们对财务预算实行"权限管理和重要项目报告制度"相结合的管理方法。"权限管理"就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。如投资项目由发展部负责管理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室管理，通过权限管理可以落实经济责任，确保预算目标的实现。

"重要项目报告制度"主要适用于各连锁便利店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律报总部审批;预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。

连锁便利店财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。

关键词： 便利店,连锁便利店